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AKMENS FORMATIONS
Marketing digital5.6

GEO appliqué au marketing

On vous vend le sujet. Personne ne le chiffre chez vous.

Sept heures chez vous, puis une journée en salle. Vous repartez avec le coût du levier chiffré dans votre entreprise, la décision qui va avec, et le cahier des charges de ce que vous ferez produire. Tout s'écrit pendant.

14 heuressept heures chez vous, sept en salleDe 5 à 8 participants900 € HT

En bref

Prochaine session
Décembre 2026
Durée
14 heures, mixte
Effectif
De 5 à 8 participants
Prérequis
Des contenus déjà publiés
Tarif
900 € HT en inter

Tout est compris, correction du dossier incluse. Aucun abonnement, aucun prestataire nécessaire.

Prendre rendez-vous

Ce que vous saurez faire

Deux pièces écrites sur votre entreprise, et de quoi refuser ce qui revient.

  • Le coût du levier dans votre entreprise sur douze mois, décomposé en trois postes au moins, dont vos propres heures comptées en heures et valorisées.
  • Le tri, dans ce qui se dit sur le sujet, entre ce qui est mesuré et sourcé et ce qui est annoncé sans preuve, plus ce qu'aucun moteur ne publie et qu'il faut donc cesser d'attendre.
  • Les trois contenus déjà publiés sur lesquels brancher le levier en premier, et le motif d'usage de chacun.
  • Ce que vous arrêtez ou décalez pour le financer, avec son montant, ou bien d'où vient l'argent si rien ne s'arrête.
  • Le cahier des charges de ce que vous ferez produire, six exigences au moins, chacune vérifiable par oui ou par non, et ce qui est hors de la commande.
  • La grille de contrôle, datée avant la livraison, une ligne par exigence, disant ce qui est refusé et pas seulement ce qui est attendu. Vous l'appliquez à une livraison le jour même.

Programme détaillé

01À distance, en autonomie

sept heures · vingt et un jours pour les faire

Ce qu'un moteur fait de vos contenus, et ce qu'aucun ne publie. Puis vos chiffres.

02En salle, le matin

sept heures en tout, en une seule venue

Le coût sur douze mois, vos heures comprises. Et ce que vous arrêtez pour le financer.

03En salle, l'après-midi

La commande, et le contrôle

Le cahier des charges, lu en binôme. Puis la grille, appliquée à une livraison.

Ce que ce module ne fait pas

Le titre annonce un sujet, pas un livrable. Ce qui suit dit donc où s'arrête ce module, et quel autre porte chaque sujet voisin.

Ce que ce module ne fait pas : construire le plan marketing de l'année, tous leviers confondus

Le module qui le traite
5.5

Ce que ce module ne fait pas : répartir une enveloppe annuelle entre les canaux

Le module qui le traite
5.5

Ce que ce module ne fait pas : bâtir un calendrier de campagnes

Le module qui le traite
5.5

Ce que ce module ne fait pas : mettre plusieurs leviers en concurrence pour choisir entre eux

Le module qui le traite
5.5

Ce que ce module ne fait pas : piloter la performance digitale dans la durée, et ses tableaux de bord

Le module qui le traite
5.2

Ce que ce module ne fait pas : corriger soi-même ses propres pages

Le module qui le traite
2.6

Ce que ce module ne fait pas : le référencement classique au-delà des six gestes du socle

Le module qui le traite
5.4

Et il ne promet aucune position ni aucune citation dans la réponse d'un assistant : cela ne dépend ni de nous ni entièrement de votre entreprise, et cela change en semaines.

Public visé

Gérants de TPE, responsables communication et chargés de marketing en PME. Ce qui les réunit : ils décident et commandent, sans produire eux-mêmes.

Prérequis

Des contenus déjà publiés au nom de l'entreprise. Aucun prestataire n'est exigé, et aucune connaissance en référencement : le module porte son socle.

Votre intervenant

Intervenant AKMENS

Quelqu'un qui a chiffré de vraies dépenses et refusé de vraies livraisons, et qui sait dire « ça, personne ne le publie ».

Ce que nous vérifions

  • Savoir lire un devis de prestataire et reconnaître ce qui n'y est pas chiffré
  • Avoir écrit un cahier des charges que quelqu'un d'autre a dû exécuter
  • Ne jamais corriger les copies d'une session qu'il a animée

Vos questions

Faut-il déjà payer un prestataire ?

Non. Il faut des contenus publiés au nom de votre entreprise. Si vous ne commandez encore à personne, vous écrivez votre cahier des charges pour une commande à venir.

Est-ce que vous garantissez un résultat ?

Non, et personne ne le peut. Ce qu'un assistant cite ne dépend ni de nous ni entièrement de vous, et cela change en semaines. On vous apprend à le mesurer.

En quoi est-ce différent du module 2.6 ?

La 2.6 corrige vos pages pour qu'elles soient citables, une fois. Celle-ci décide si vous investissez, puis cadre et contrôle ce que vous ferez produire ensuite.

Faut-il connaître le référencement avant ?

Non. La formation porte elle-même son socle, chiffré en minutes et en gestes. Aucun module n'est exigé avant celui-ci, et chacun se suit seul.

Que se passe-t-il après la formation ?

Vous repartez avec vos pièces. Trois mois plus tard, nous vous demandons ce que vous avez fait de ce que vous aviez décidé.

Évaluation

Ce qu'il faut atteindre pour valider la formation

Deux compétences, six activités, six critères. Acquis ou non acquis, sans note chiffrée, et aucun n'est un jugement de goût : on compte ce qui est écrit dans vos pièces.

Ce qu'on évalue. Les trois pièces écrites pendant la journée : dossier, cahier des charges, grille.

Comment. Sur une grille de six critères, remise dès le début de la journée.

Qui corrige. Un second intervenant, qui n'a pas animé votre session. Votre nom ne lui est pas transmis.

Vingt minutes pour savoir si c'est pour vous

On part de ce que vous dépensez déjà, pas de la théorie.

Dites-nous ce que vous payez aujourd'hui pour votre visibilité, et ce qu'on vous en rend comme compte. Nous vous dirons si ce module vous sert à quelque chose, ou lequel des autres vous servirait mieux.

Prendre rendez-vous

Informations pratiques

L'essentiel

Durée

14 heures : 7 h à distance et 7 h en salle, en une seule venue

Modalité

Mixte : un parcours à distance, puis une journée en salle

Effectif

De 5 à 8 participants

Lieu

La journée en salle se tient dans nos locaux ou dans ceux du client. Le parcours à distance se suit depuis n'importe quel poste connecté.

Tarif

900 € HT par participant, soit 1 080 € TTC en inter. En intra, sur devis.

Délai d'accès

Le parcours à distance ouvre 21 jours avant la journée en salle. L'inscription se prend au plus tard à cette date.

Pour qui, et avec quoi

Public visé

Gérants de TPE, responsables communication et chargés de marketing en PME. Ce qui les réunit est qu'ils décident de ce qu'on produit et qu'ils le commandent, sans le produire eux-mêmes : celui qui paie une agence sans savoir ce qu'elle lui rapporte, celle qui doit défendre une enveloppe devant sa direction, celui à qui on demande « ce qu'on fait sur l'IA » sans budget ni consigne.

Prérequis

Des contenus déjà publiés au nom de l'entreprise : un site, des pages de service, des articles ou des fiches. C'est le seul prérequis, et il est réel : sans matière, l'arbitrage porterait sur du vide. Aucun prestataire n'est exigé, et aucune connaissance préalable en référencement : la formation porte elle-même le socle dont elle a besoin.

Méthodes mobilisées

Un parcours à distance suivi en autonomie, ouvert vingt et un jours avant la journée, puis une journée de sept heures en salle, en une seule venue. L'essentiel du temps se passe à produire sur ses propres chiffres et ses propres contenus. La lecture croisée du cahier des charges se fait en binôme : l'effectif est pair, et deux entreprises du même secteur ne sont jamais appariées. Un cas entièrement fictif, avec tous ses contenus, sert à qui n'a aucun support réel.

Encadrement

La formation est animée par un intervenant qui justifie d'une pratique réelle de l'arbitrage d'investissement marketing en TPE-PME, et non d'une connaissance théorique du sujet.

Évaluation et validation

Modalités d'évaluation

Un dossier écrit, remis en fin de session, corrigé par un second intervenant qui n'a pas animé la formation. Les pièces lui parviennent sous numéro, sans aucun nom : il note ce qui est écrit, sans savoir qui l'a écrit ni comment la journée s'est passée.

Il n'y a pas d'épreuve orale, et c'est un choix qui se dit : ce qui est évalué est un arbitrage et la façon dont il se défend par écrit, c'est-à-dire exactement ce que vous aurez à produire en rentrant. Beaucoup d'entre vous devront convaincre quelqu'un qui n'était pas là. Un oral mesurerait l'aisance devant un formateur, qui n'est pas la situation.

Validation

Les six critères s'évaluent en « acquis » ou « non acquis ». Les deux compétences se valident séparément et ne se compensent pas entre elles : l'attestation peut dire l'une acquise et l'autre non. Pour chaque critère non acquis, la grille porte une phrase qui dit ce qui manquait, sur vos pièces à vous.

Sanction

La formation donne lieu à la délivrance d'une attestation de fin de formation, conformément à l'article L. 6353-1 du code du travail, et d'une attestation de réussite portant les résultats de l'évaluation des acquis. Elle ne délivre aucune certification enregistrée et n'ouvre droit à aucun financement au titre d'un répertoire national.

Résultats

Formation créée en 2026. Les indicateurs seront publiés après les premières sessions.

Accessibilité et contact

Accessibilité

Une situation de handicap ne ferme aucune porte de cette formation, et l'adaptation se prépare AVANT la session : beaucoup de choses s'organisent, presque rien ne s'improvise le matin même. Référent handicap : Delphine Ducarme, referent-handicap@akmens-formations.com.

Contact

AKMENS Formations, SAS au capital de 10 000 €, SIRET 130 112 980 00011. 140 D Impasse de Villeverte, 30900 Nîmes. contact@akmens-formations.com.

Toute cette fiche, programme et mentions comprises, dans un document à conserver ou à transmettre.

Télécharger la fiche (PDF)

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant est capable de :

  1. Objectif C1. Décider si le référencement dans les moteurs génératifs mérite un investissement dans son entreprise, en chiffrant ce qu'il coûterait sur douze mois, en distinguant ce qui se mesure de ce qui se promet, et en désignant ce qu'on arrête pour le financer, afin de rendre un arbitrage qui se défende devant celui qui paie.

  2. Objectif C2. Commander à un tiers la production des contenus retenus, en écrivant un cahier des charges dont chaque exigence se vérifie par oui ou par non, et en bâtissant la grille de contrôle avant la première livraison, afin de pouvoir refuser ce qui ne convient pas sans avoir à le réécrire soi-même.

Le numéro de déclaration d'activité sera mentionné ici dès son enregistrement auprès du préfet de région. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.